[老吴专栏]你的装修为何遥遥无期？

有人说，装修是一门遗憾的艺术。的确，没有谁家的装修能给自己打满分的，多多少少有点遗憾和缺失。虽说，这么多年装修一直不断进步，更新迭代，但工期问题始终是业主与装修公司头疼的问题。

当然，这并非是”无解之题“。我们也曾经历过30天完成几千平的办公室；45天完工的公寓房以及60多天装修的别墅……那究竟是什么导致工期无法精进？首先看一下装修过程中，哪些地方拖了后腿，了解根源一一杜绝。

装修重要角色的组成：甲方（业主）+乙方（装修公司）+丙方（供应商）

（乙方）装修公司

设计是第一步，更应贯穿始末

设计是装修的第一步，更是贯穿始末的主心骨。设计中不但涵盖了空间布局、功能、风格、选材，造价，还是承上启下的”始作俑者“，所以设计对整个工程的进度起到了至关重要的因素。

试想一个没有设计师、没有图纸的工地，事项没法对接与交代。开工后工人现场等图纸，等选材，这种被迫怠工是影响节奏的大BUG。最后就会存在”三不管“，业主没方向，项目经理无法安排，工人更不知道做什么。所以在设计阶段，确认好所有的环节，事关重要。

（乙方）装修公司

施工需事无巨细，衔接落地

施工准备阶段是关键，且容易被忽略的。好比一个交接棒，把设计蓝图、业主需求等，完整的让项目经理读懂，最终落实到工地中。这一阶段做得越细致，对接越详尽，之后的工期越顺畅。

这里涵盖了大到施工项目进度表、材料进度表、各项验收节点、施工规范、安全措施，以及各部门间的协作配合。小到一个开关、插座的定位。比如现场验房、弹线放样、拆除与新建墙体；空调地暖设备与水电之间的配合。铝合金门窗和泥工之间的衔接等。

到了施工阶段更要事无巨细，条理清晰。比如水电隐蔽工程阶段前，橱柜设计就要确定好，不然会导致不必要的返工。木工现场相对较少，但前期的放样,如水平线、吊顶线、地面完成高度，就需要木工来把控整个尺寸的参考值和精准度。而油漆工阶段的腻子分三次批嵌，每次都要自然干透，时间上就更依赖气候，如遇天冷、雨季，工期较漫长，此类属于不可抗力的情况。

安装阶段，需要时刻监管，此时的定制品、地板、卫浴、五金、灯具等等一系列的安装衔接，也是暴露问题最多的环节，需要有经验的人协调。例如：若没有水电的走向标签，安装五金时打爆了水管电线，后果会更加严重，此类返工可不是一两天的事情了。

（丙方）供应商

及时跟进，估算预留定制时间

随着现场制作的内容越来越少，外加工的定制品不断增多。如橱柜、木门、铝合金门窗、大理石、加工砖、地板等常用的材料，均属于丙方（供应商）供应的范畴。不同材料、定制品的加工、下单生产的周期时间不同，这是经验不足所容易疏忽导致工期延误的环节。

在经历了35-45天的现场制作施工后，工地”等米揭锅“的状况比比皆是，不是在等地板、木门，就是在等橱柜、淋浴房。因此，在装修过程中就需要更多的场外协调与调度，供应商虽有责任，但装修公司作为总负责和协调方应起到一定的”润滑“作用。

（甲方）业主

适度参与，积极沟通给予信任

最后，我们回到甲方（业主）。都说甲方是老大，但在家装中，非意味着全部交给装修公司，业主就没什么事了。其实不然，业主需要参与的环节还是缺少不得的。

比如装修合同中提及的，甲方需配合乙方各项材料到货签收，各项施工节点验收，各付款节点，如果不能按时确认，就无法进行到下一步，甚至可以默认自动确认，继续到下一步。这样就会导致任何的现场改动，不仅需要时间还需要额外支付费用。

另外如果期间想做设计或项目的变更，相应的工期也会协商变更，这是基于甲乙双方合同约定的条款来共同遵守的。

写在后面

由此看来，装修工期的延误大多数是沟通和细节的延误，而真正缺乏工人施工导致的工期拖延现象为之甚少。

站在业主的角度：我交给你了，我是消费者，你就应该为我考虑，我不懂，你是专业的，所有责任都是你的，这只会疏远了沟通，根本不利于解决问题和更好的完善，毕竟每一套装修都是以人为本的个性化定制，毕竟它不像制造业可以标准化量产。

从装修公司的角度来看，行业竞争的激烈，人工和材料的飞涨，货币的贬值，其实远没有业主想象的那么高利润，反而成本越来越高，并且10年可能都要维持报价不变，不然就无法生存。而装修行业其实并不缺少专业，也不缺市场，它缺少的恐怕只是一份相互理解与沟通的耐心，缺的是为行业和业主考虑的责任心而已。

我是老吴——吴兴宇，装修那点儿事儿有我帮你一一解惑。有任何与装修有关的问题，可留言或致电咨询。

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